W jaki sposób pomagamy?
Nasi doradcy pomagają w całym procesie wdrażania i usprawniania elementów ładu korporacyjnego i systemów zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej:
- Analizujemy zasady i zakres współpracy jednostek odpowiedzialnych za ład korporacyjny i mających na niego wpływ, oceniamy zakres komunikacji oraz wzajemne oddziaływanie, a także zgodność zasad ładu korporacyjnego z obowiązującymi wymaganiami i regulacjami.
- Oceniamy istniejące i opracowujemy docelowe programy wdrożenia ładu korporacyjnego w spółkach uwzględniając zaprojektowanie właściwych procesów i mechanizmów kontroli.
- Pomagamy w zdefiniowaniu i wdrożeniu metodyki audytu wewnętrznego, utworzeniu karty audytu oraz strategicznego i bieżącego planu audytu.
- Wspieramy komórkę audytu wewnętrznego w wykonywaniu zadań audytowych na zasadzie co-sourcingu lub outsourcingu. Umożliwia to istniejącej grupie audytorów wewnętrznych uzyskanie specjalistycznego wsparcia podczas weryfikacji funkcjonowania procesów, w tym pod kątem efektywności kosztowej, jakości i efektywności mechanizmów kontroli, czy też spójności działań operacyjnych ze strategią spółki.
- Wspieramy organizację we wdrożeniu kompleksowego podejścia do zarządzania ryzykiem, a także w identyfikacji i ocenie ryzyk w kluczowych obszarach działalności. Analizujemy kompletność systemu kontroli wewnętrznej (wg uzgodnionych ram np. modelu COSO). Prowadzimy szkolenia w zakresie zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej.
- Wspieramy we wdrożeniu i usprawnieniu funkcji compliance oraz zarządzania ryzykiem braku zgodności.
- Wspieramy w usprawnieniu procesów raportowania danych pozafinansowych, opracowania treści i zakresu ujawnień, analizie danych i wyliczeniu wskaźników zgodnie z wybranym standardem (np. standardy GRI, TCFD), a także przygotowaniu wzoru raportu.
Co zyskasz?
Usprawnienie funkcjonujących w spółce zasad ładu korporacyjnego (ang. governance), systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznych.
Właściwe umiejscowienie komórki audytu wewnętrznego umożliwiające jej zachowanie niezależności w ocenie ryzyk i kontroli dotyczących obszarów ESG.
Wsparcie w przeprowadzeniu zadania audytowego w wybranym obszarze, np. przegląd sposobu gromadzenia i analizy danych na potrzeby raportowania ESG, przegląd strategii ESG.
Odpowiednie kontrole wewnętrzne zarówno na poziomie poszczególnych działań, jak i gromadzenia oraz analizy danych finansowych i niefinansowych.
Usprawnienie procesu raportowania niefinansowego.
Ograniczenie ryzyka braku zgodności.