KPMG
3 min. czytania

Optymalizacja procesów w przedsiębiorstwie


Awaryjny plan finansowy

Spis treści
    1. Kontakt z doradcą
    W sytuacji kryzysowej zapewnienie płynności finansowej staje się sprawą najważniejszą. Przygotowanie awaryjnego planu finansowego na najbliższe miesiące pomoże zminimalizować negatywne skutki pandemii i pozwoli przetrwać na trudnym rynku.

    Negatywne skutki pandemii

    Niezależnie od branży, firmy muszą się zmagać ze spadkiem przychodów co może powodować:

    • Problemy z bieżącym regulowaniem zobowiązań, niewypłacalność
    • Lukę płynnościową, tj. rosnące saldo wymagalnych zobowiązań bez możliwości pokrycia ze środków pieniężnych
    • Ograniczony dostęp do finansowania udzielanego przez banki, ubezpieczycieli, obligatariuszy
    • Ryzyko przekroczenia lub złamanie kowenantów bankowych
    • Brak zdolności do obsługi zadłużenia
    • Pilna konieczność redukcji kosztów
    • Wystąpienie przesłanek do zgłoszenia wniosku o sanację lub inne postępowanie restrukturyzacyjne

    Co możemy zaoferować Twojej firmie?

    1. Wsparcie rozmów z bankami i ubezpieczycielami
    2. Wsparcie rozmów z wierzycielami handlowymi
    3. Przygotowanie założeń finansowych standstilla (umowy dot. zawieszenia wymagalności roszczeń, zaniechania egzekucji i rozpoczęcia rozmów o restrukturyzacji zadłużenia)
    4. Sporządzenie analizy płynności na 2-3 miesiące
    5. Analiza kapitału obrotowego pod kątem możliwej optymalizacji
    6. Restrukturyzacja biznesowa z udziałem eksperta branżowego (optymalizacja biznesowa, wskazanie konkretnych działań biznesowych)
    7. Pomoc w ograniczeniu/optymalizacja kosztów, w tym kosztów wynagrodzeń (wsparcie w obszarze HR, prawnym, finansowym)
    8. Sporządzenie prognoz finansowych (model finansowy) z analizą wrażliwości z uwzględnieniem działań restrukturyzacyjnych
    9. Aktualizacja założeń strategicznych, rewizja prognoz i planów
    10. Sporządzenie tzw. Niezależnej Analizy Biznesowej (IBR) na potrzeby rozmów z instytucjami finansowymi, zawierającej m.in. propozycję działań restrukturyzacyjnych i prognozy
    11. Opracowanie strategii restrukturyzacji finansowej, w tym projekty term sheet dla banków, ubezpieczycieli, wierzycieli handlowych
    12. Analiza sytuacji finansowej poszczególnych spółek grupy i identyfikacja spółek, które potencjalnie zostałyby objęte postępowaniami restrukturyzacyjnymi w celu ochrony core biznesu
    13. Przygotowanie planu restrukturyzacji, propozycji układowych (część prawna i finansowa)
    14. Przygotowanie wniosku o sanację lub inną przyjętą formę restrukturyzacji
    15. Identyfikacja i pomoc w pozyskaniu źródeł wsparcia w ramach Tarczy Antykryzysowej (w tym środki BGK, PFR)

    Pytania, które musisz sobie zadać, by być gotowym na trudny okres

    • Które spółki grupy/obszary działalności biznesowej są najbardziej narażone na negatywne skutki finansowe pandemii? Które spółki potencjalnie powinny zostać objęte wybraną formą restrukturyzacji?
    • Jakie działania restrukturyzacji biznesowej i finansowej należy wdrożyć?
    • Czy istnieje ryzyko przekroczenia lub złamania kowenantów bankowych?
    • Wykorzystanie których instrumentów finansowych jest najbardziej zagrożone, z którymi instytucjami finansowymi należy rozpocząć rozmowy w pierwszej kolejności?
    • Czy i kiedy Twoja firma może się spodziewać problemów z finansowaniem bieżącej działalności?
    • Czy kontrahenci będą w stanie spłacić zobowiązania wobec Twojej firmy?
    • Czy Twoi klienci będą się domagać wydłużenia terminów płatności?
    • W jakim stopniu Twoja firma jest narażona na wypowiedzenia umów przez klientów? Jaka jest skala potencjalnie utraconych przychodów?

    KPMG – wsparcie w czasie pandemii

    KPMG w Polsce jest zaangażowane we wspieranie przedsiębiorstw w trudnym czasie pandemii. Eksperci pomagają radzić sobie w sytuacji przedłużającej się niepewności, ułatwiają zarządzanie ryzykiem, relacjami z instytucjami finansowymi i podejmowanie właściwych decyzji biznesowych.

    Sieć firm partnerskich KPMG działa w 153 krajach, w tym również na dużych i mniejszych rynkach azjatyckich. Dzięki nieustannej wymianie wiedzy i doświadczenia z ekspertami z państw wcześniej dotkniętych pandemią jesteśmy w stanie zaoferować polskim firmom sprawdzone narzędzia do walki z kryzysem.

    Awaryjny plan finansowy - chcesz dowiedzieć się więcej?

    Wypełnij poniższy formularz, a nasz doradca skontaktuje się z Tobą.


      Dane personalne




      Dane firmy

      Poprawne wypełnienie nazwy firmy i numeru NIP pomoże nam lepiej dopasować ofertę do potrzeb firmy.



      Dodatkowe informacje

      Udowodnij, że jesteś człowiekiem, wybierając: Gwiazdę.

      * Pola wymagane. Ze względu na charakter kontaktu i cele zbierania danych (zapytanie i nasze odpowiedzi dotyczyć będą ofert), niezbędne jest potwierdzenie chęci ich otrzymywania, poprzez zaznaczenie zgody.

      Pokaż notę prawną

      Powiązane rozwiązania

      Doradztwo kontraktowe w trudnych czasach

      Zaburzenia łańcuchów dostaw, nadzwyczajne zarządzenia władz i ograniczenia w przemieszczaniu się osób...

      Dowiedz się więcej

      Zarządzanie kryzysowe i ciągłość działania (BCM)

      Skuteczne procedury zarządzania kryzysowego oraz przemyślane plany zapewnienia ciągłości działania mogą uchronić...

      Dowiedz się więcej
      icon Kontakt
      icon + 48 (22) 528 33 00pon.-pt. w godz. 9-17 icon Napisz do nas