Jak KPMG może Ci pomóc
Przeprowadzamy kompleksowe wsparcie w zakresie wdrażania RPA
umożliwiające cyfrową transformację organizacji
Realizujemy audyt w zakresie zautomatyzowanych procesów
i robotów je wykonujących
Dostarczamy niezbędną wiedzę w zakresie RPA
efektywnie łącząc je ze sprawdzonymi metodykami audytu wewnętrznego
Wspieramy zespół audytu wewnętrznego
Dla kogo przeznaczony jest Audyt procesów RPA?
Audyt procesów RPA przeznaczony jest dla wszystkich firm, które odpowiedziały przecząco na przynajmniej jedno z poniższych pytań:
- czy organizacja wdrożyła odpowiedni proces zarządzania zmianą uwzględniający różnicę pomiędzy sposobem nauki i realizacji pracy przez człowieka i bota?
- czy są odpowiednie procedury kontroli, pozwalające szybko zauważyć, że robot nie działa lub jego działanie odbiega od oczekiwań?
- czy kod i dokumentacja, jaką stworzył pracownik programujący robota są wystarczające, aby następca mógł szybko przejąć nadzór nad maszyną i w ramach potrzeb dokonać ich efektywnej modyfikacji?
Co zyskasz dzięki Audytowi procesów RPA?
- Dostęp do generycznych matryc ryzyka i kontroli oraz programów audytowych, gotowych do zastosowania w każdej organizacji, na każdym etapie realizacji zadania audytowego w zrobotyzowanych obszarach działalności organizacji,
- Poprawę jakości usług audytu wewnętrznego dzięki połączeniu Państwa wiedzy o organizacji i niezależnej opinii KPMG,
- Niższy koszt audytu,
- Dostęp do wiedzy i doświadczenia zgromadzonego przez zespół Intelligent Automation, wyspecjalizowanego w kompleksowym doradztwie w zakresie robotyzacji.
Jak działa RPA?
RPA (Robotic Process Automation) jest formą cyfryzacji pracy, która ma na celu wyręczenie lub wsparcie pracownika w realizacji rutynowych zadań. Polega przede wszystkim na automatyzacji pracy – procesów lub zadań, które są powtarzalne i oparte o jednoznacznie definiowalne reguły takie jak np.:
- Przenoszenie między systemami/plikami danych wymagających wykorzystanie kilku ekranów/systemów;
- Porównanie danych z różnych źródeł;
- Tworzenie raportów;
- Ewidencjonowanie dużych wolumenów jednorodnych transakcji.
Dlaczego KPMG – nasze kompetencje w TYM zakresie
KPMG oferuje kompleksowe wsparcie w zakresie wdrożenia RPA, umożliwiające efektywną cyfrową transformację organizacji. Korzystając z doświadczenia zgromadzonego w trakcie licznych projektów, możemy pomóc Państwu w realizacji zadań audytowych dotyczących zautomatyzowanych procesów i wykonujących je robotów.
Dzięki interdyscyplinarnym zespołom Intelligent Automation oraz audytu wewnętrznego, KPMG może zapewnić niezbędną wiedzę z zakresu RPA, efektywnie łącząc ją ze sprawdzonymi metodykami audytu wewnętrznego.
Partnerstwo z KPMG gwarantuje dostęp do efektywnie działającego zespołu audytu wewnętrznego z wykwalifikowanymi specjalistami, sprawdzonymi metodami i narzędziami oraz infrastrukturę techniczną. Będą mogli wówczas Państwo skorzystać z efektu opracowanych sposobów działania, przy niższym koszcie niż w przypadku budowy kompetencji wewnętrznie wyłącznie na potrzeby określonego zadania audytowego.